Praxistransferbeitrag zur Rolle von inoffiziellen Projekten in HMD-Schwerpunktheft veröffentlicht

Praxistransferbeitrag zur Rolle von inoffiziellen Projekten in HMD-Schwerpunktheft veröffentlicht

Der Praxistransferbeitrag „Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance“ von Arne Buchwald und Nils Urbach zum HMD-Schwerpunktheft „Governance & Compliance“ (HMD297, Herausgeber Prof. Dr. Matthias Knoll) ist nun veröffentlicht worden (Online First). Die Druckausgabe wird voraussichtlich im Juni 2014 auf www.springer.com/hmd erscheinen.

Der Beitrag untersucht mittels Fallstudienforschung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Die Ergebnisse zeigen, dass – während einige identifizierte Projekttypen (wie bspw. Projektabschlüsse) konträr zum Governance- und Compliance-Gedanken stehen – andere inoffizielle Initiativen (wie bspw. selbstinitiierte Innovationsprojekte) als wertvoll für die untersuchten Organisationen angesehen werden. Aufbauend auf den Fallstudienergebnissen werden abschließend die Implikationen der verschiedenen Typen von inoffiziellen Projekten auf die IT-Governance diskutiert und praxistaugliche Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet.

Abstract

Aus der IT-Governance-Perspektive ist eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements sicherzustellen, dass offizielle Projekte auf die ihnen zugewiesenen Ressourcen zugreifen können. In der Praxis ist dabei zu beobachten, dass Mitarbeiter, die laut offiziellen Planungen für ein bestimmtes Projektvorhaben vollständig verfügbar sein sollten, tatsächlich mit anderen Vorhaben beschäftigt und somit nicht in angenommenem Umfang verfügbar sind. Als zentrale Ursache wird das Auftreten inoffizieller Projekte angeführt. Dieser Fachartikel beschreibt die ersten Zwischenergebnisse einer Fallstudienforschung mit dem Ziel der Untersuchung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Darauf aufbauend werden die Implikationen für die Ausgestaltung der IT-Governance diskutiert und Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet.

DOI

10.1365/s40702-014-0048-6

Kontakt

Arne Buchwald

Universität Bayreuth -